Rio Grande da Serra, 15/04/2025
Completando os primeiros 100 dias à frente da Prefeitura de Rio Grande da Serra, o prefeito Akira Auriani apresentou à imprensa um balanço das principais ações de sua gestão em evento realizado com todas as secretarias municipais. O relatório detalha iniciativas que vão desde melhorias de infraestrutura até programas sociais, passando por saúde, educação, segurança, meio ambiente e gestão pública.
Obras e planejamento foram pontos de destaque, com o andamento em diversos bairros, adaptação de imóveis públicos, e início de projetos como a construção do Mercado Municipal e o CDHU. A infraestrutura urbana também recebeu atenção com o reforço estrutural em passarelas e a ampliação da telegestão da iluminação pública.
Na área da saúde, a prefeitura implementou o projeto “Sábado D Vacinar”, abriu a farmácia 24h e estendeu o horário de atendimento da UBS Santa Tereza. Houve ainda a descentralização no atendimento a tuberculose e capacitação para a aplicação da vacina BCG.
A educação teve novos projetos pedagógicos, como “Kalulu” e “As memórias de Rio Grande”, além de parcerias com o programa Criança Alfabetizada, iniciativas de inclusão como o Selo Petronilha e adesão à Política Nacional de Equidade Étnico-Racial.
Na segurança pública, destacam-se a criação do Gabinete de Crise da Defesa Civil, aquisição de coletes balísticos, rondas escolares e plano de mobilidade urbana. Já na área ambiental, a Secretaria de Clima (SECLIMA) avançou com o projeto “Recicla Rio Grande”, ações de fiscalização, plantio de mudas e regularização fundiária.
No campo da administração e finanças, foi iniciado um processo de estruturação interna, além da implantação do plano “Fique em Dia” para negociação de débitos e ações para aumentar a arrecadação do ISSQN. A Secretaria de Gestão também implantou sistemas de indicadores e metas para cada secretaria, com foco na profissionalização da máquina pública.
A comunicação institucional foi reformulada, com novo canal no YouTube, WhatsApp institucional e produção diária de conteúdos informativos. Já o desenvolvimento econômico teve ações como cursos de empreendedorismo com o SEBRAE, apoio a mulheres empreendedoras e o projeto “Descubra Rio Grande”.
Por fim, na área social, houve reestruturação dos conselhos, criação de grupos temáticos para públicos vulneráveis, e adesão ao programa de auxílio aluguel para mulheres vítimas de violência doméstica.
Avaliação imparcial
Embora ainda seja cedo para mensurar o impacto de médio e longo prazo das iniciativas, os primeiros 100 dias indicam um esforço inicial de organização interna e ativação de políticas públicas em várias frentes. A gestão de Akira Auriani parece priorizar a modernização administrativa, reestruturação física e a criação de mecanismos de controle e indicadores de desempenho. A efetividade dessas ações, no entanto, dependerá da continuidade, execução orçamentária e acompanhamento de resultados nos meses seguintes.
